योग्य टर्नस्टाइल निर्माता कसा निवडावा?

चीनच्या उत्पादन उद्योगाच्या उत्कृष्ट एकूण क्षमतेबद्दल धन्यवाद, असे म्हटले जाऊ शकते की चीनमधील बहुतेक उत्पादने एकत्र केली जाऊ शकतात.अखेर, दटर्नस्टाइल5nm लिथोग्राफी मशीन नाही, ज्यासाठी खूप उच्च-तंत्रज्ञान आवश्यक आहे.येथे त्या असेंब्ली कंपन्यांना कमी लेखणे किंवा वगळणे नाही, कारण ही एक सामान्य घटना आहे.कोणतीही कंपनी संपूर्ण औद्योगिक साखळी मांडणीसह टिकू शकत नाही.जागतिकीकरणाच्या युगात सर्व काही एका कंपनीकडून होऊ शकत नाही.परंतु आपण खरेदी करताना शक्य तितक्या अपस्ट्रीम शोधू शकताटर्नस्टाईल, तुम्हाला बरेच फायदे आणि सुविधा मिळतील.

सर्व प्रथम, शक्य तितक्या स्त्रोताचा शोध घेऊया.ज्या कारखान्यातून उत्पादन दुवा शक्य तितका तथाकथित "मूळ निर्माता" आहे.लेखक प्रथम एक मॉडेल देतात: केवळ टर्नस्टाइल गेटची संपूर्ण असेंब्लीच नाही तर स्टेनलेस स्टीलच्या घरांची शीट मेटल देखील पूर्णपणे स्वतंत्रपणे प्रक्रिया केली जाते, त्याचे स्वतःचे इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रण सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर डिझाइन आहे आणि स्ट्रक्चरल डिझाइनर मशीनच्या कोर डिझाइनमध्ये गुंतलेले आहेत. कार्य, जे विद्यमान भाग नियमितपणे किंवा अनियमितपणे अद्यतनित करू शकते आणि नवीन उत्पादने सोडू शकते.

प्रथम, शीट मेटल गृहनिर्माण स्वतंत्र प्रक्रिया. 

हे विशेषतः महत्वाचे आहे, म्हणजे कच्चा माल स्टेनलेस स्टील शीट मेटल आणि स्टेनलेस स्टीलच्या गोल नळ्या आहेत, ज्या लेसर कट, खोबणी, वाकलेली, वेल्डेड आणि गृहनिर्माण तयार करण्यासाठी पॉलिश केल्या जातात.यापेक्षा वरच्या बाजूस शोधून काढल्यास, ते स्टेनलेस स्टीलचे उत्पादन असावे, जे स्टील उत्पादन उद्योगाशी संबंधित आहे आणि ते अनावश्यक आहे.टर्नस्टाइलचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून, हा एक भाग देखील आहे ज्याला सर्वात जास्त बदल आणि अधिक सानुकूलनाची आवश्यकता आहे.चेसिसची स्वतंत्र प्रक्रिया विशेषतः महत्वाची आहे.हा भागही प्रक्रियेसाठी आऊटसोर्स केला तर खर्च आणखी एक प्रक्रिया वाढेल आणि दोन्ही कंपन्यांमधील सहकार्यालाही छुपा धोका निर्माण होईल.एकदा तातडीची ऑर्डर आली किंवा मोठ्या प्रमाणात किंवा गैर-मानक परिस्थिती उद्भवली की ते अपरिहार्यपणे होईल.शक्तीहीन परिस्थिती.लवचिकता देखील मोठ्या प्रमाणात कमी होते.आणि एटर्नस्टाइल कारखानाशीट मेटल उत्पादन क्षमता आहे.तातडीचे, तात्पुरते बदल, तपासणीसाठी अर्ध-तयार उत्पादने, विक्रीनंतरचे जलद सहकार्य, देखभाल आणि एकूण खर्च नियंत्रण इत्यादीसह गैर-मानक तपशिलांची पुष्टी यासारख्या समस्यांना तोंड द्यावे लागते तेव्हा, वरील कोणत्याही मोठ्या समस्या नसतील. , किमान पैसे खर्च करून सोडवता येणार नाहीत अशी कोणतीही समस्या राहणार नाही.

2016 मध्ये, आम्ही एका ग्राहकाला भेटलो आणि त्याचा वैयक्तिक अनुभव सांगितला.आता आम्ही मित्र आहोत.माझा मित्र त्यावेळी अननुभवी होता, म्हणून त्याने यादृच्छिकपणे टर्नस्टाइल कारखाना निवडला, परंतु त्याच्याकडे स्वतःची शीट मेटल प्रक्रिया नव्हती.त्याला ऑफिस बिल्डिंगचा प्रोजेक्ट मिळाला.स्थापना पूर्ण झाल्यानंतर, टर्नस्टाइलच्या शीट मेटल शेलच्या तांत्रिक समस्यांमुळे, स्वीकृती अयशस्वी झाली.हे त्याचे दुर्दैवही होते.स्वीकृती दरम्यान, त्याच्या क्लायंटचा बॉस नुकताच कंपनीकडे परतला आणि टर्नस्टाइलकडे गेला.त्याच्या पुढे, मला स्पर्श केला आणि थोडा खडबडीत वाटला.मग मी जवळून बघितले आणि लगेच बॉसचा स्वभाव खेळला, “हा कसला बकवास आहे?इतके पैसे खर्च करून तुम्ही एवढी टर्नस्टाईल विकत घेतलीत?”जेव्हा काही घडते, तेव्हा संबंधित स्वीकृती कर्मचार्‍यांना काही सिगारेट देणे आणि जेवण घेणे ठीक आहे.परिणामी, बॉसला राग येतो, आणि कर्मचारी फक्त व्यवसाय करू शकतात आणि मानके आणखी कठोर आहेत.माझ्या मित्राने त्याला विचारलेटर्नस्टाइल पुरवठादारते हाताळण्यासाठी, आणि टर्नस्टाइल पुरवठादार पुन्हा त्याच्या पुरवठादाराकडे गेला.बराच वेळ वाद घातल्यानंतर त्यांनी घटनास्थळी कोणाला तरी हाताळण्यासाठी पाठवू, असे सांगितले, मात्र जवळपास दिवसभर वाट पाहिल्यानंतरही कोणीच नव्हते.ते म्हणाले की शीट मेटल कारखान्याचे मास्टर व्यस्त होते.ते जायला तयार नाहीत.टर्नस्टाइल पुरवठादाराची वृत्ती चांगली होती.जेव्हा ते घटनास्थळी पोहोचले, परंतु ते शीट मेटलमध्ये व्यावसायिक नसल्यामुळे, त्यांना तयार उत्पादनाशी काही देणेघेणे नव्हते आणि समस्या सोडवू शकले नाहीत.नंतर, मी मास्टर मागण्यासाठी थेट शीट मेटल कारखान्यात एक कार पाठवली आणि पुन्हा स्वतंत्रपणे भाग बनवले आणि नंतर जुळणीची समस्या आली.या कालावधीत, त्यांनी बर्याच काळापासून पेमेंटची पूर्तता केली नसल्याची समस्या देखील समाविष्ट होती आणि ती अनेक वेळा पुनरावृत्ती झाली.हे अद्याप पुरेसे नाही, चला संपूर्णपणे एक नवीन तयार करूया, बांधकाम कालावधीतील विलंबाचा उल्लेख करू नका आणि बांधकाम खर्च वाया घालवू नका.कोंडी, कोंडी.सरतेशेवटी, एका महिन्याच्या छोट्या प्रकल्पासाठी देयक गोळा करण्यासाठी जवळपास दोन वर्षे लागली.ग्राहक गमावणे देखील सोपे आहे.

वरील परिस्थिती ही पुरवठादार आणि त्याचे पुरवठादार यांच्यातील एक सामान्य सहकार्य समस्या आहे.सहकार्याचा कालावधी जितका जास्त असेल तितक्या जास्त "कथा" त्यांच्यामध्ये असू शकतात आणि आपण नकळत एक निष्पाप व्यक्ती बनण्याची शक्यता जास्त असते.

दुसरे, दमूळ टर्नस्टाइल निर्माता इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रण आणि मशीन कोरची स्वतःची डिझाइन टीम असावी. 

टर्नस्टाइलचे मुख्य घटक म्हणून, जर टर्नस्टाइल कारखाना त्याच्या मुख्य कार्यांवर प्रभुत्व मिळवू शकत नसेल तर कंट्रोल बोर्ड आणि मशीन कोर हे स्पष्टपणे अवास्तव आहेत.तथापि, मशीन कोरचे भाग सर्व मशीन केलेले भाग किंवा साचा घटक आहेत.संबंधित उपकरणे स्वतः खरेदी करणे आवश्यक नाही आणि पीसीबी बोर्ड तयार करणे आवश्यक नाही, म्हणून प्लेसमेंट मशीन किंवा यासारखे स्थापित करणे आवश्यक नाही.शेवटी, जरी दोन्ही टर्नस्टाइलचा मुख्य भाग असला तरी, प्रक्रिया आणि उत्पादनाच्या पातळीवर, टर्नस्टाइल अनुप्रयोग कितीही मोठा असला तरीही, संबंधित मशीनिंग उपकरणे आणि पीसीबी बोर्ड प्रक्रिया उपकरणांपुढे ते नगण्य आहे.

मशीन कोर डिझाइन करण्याच्या क्षमतेसह, तुमच्याकडे मोठ्या नॉन-स्टँडर्ड उत्पादनांची निर्मिती करण्याची क्षमता असू शकते आणि तुम्ही टिकाऊपणा सतत अपग्रेड करू शकता.केवळ इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रण डिझाइन क्षमतेसह आम्ही टर्नस्टाईलची समृद्ध कार्ये प्रदान करू शकतो आणि इन्फ्रारेड लॉजिकमध्ये सतत सुधारणा करू शकतो.जर हे दोन मुख्य भाग इतरांद्वारे नियंत्रित केले गेले तर ते कोणत्याही परिस्थितीत अधिक मजबूत राहणार नाहीत.मला वाटत नाही की तुम्‍हाला तुमच्‍या पुरवठादाराने आज पुरवठा करायचा आहे, परंतु तुम्ही उद्या त्यांच्याशी संपर्क साधू शकत नाही किंवा इतर व्‍यवसाय करण्‍यासाठी बदलू शकत नाही.

तिसरे, उत्पादन लाइन तुलनेने एकल आहे. 

याचा अर्थ असा आहे की हा कारखाना काहीही क्लिष्ट करत नाही, टर्नस्टाईल वगळता इतर गोष्टी क्वचितच गुंतलेल्या असतात, किंवा अजिबात गुंतलेल्या नाहीत.उत्पादन आणि प्रक्रिया उपकरणे सामायिक करणे शक्य आहे.शेवटी, एक उत्पादन उद्योग म्हणून, उत्पादनांचे प्रकार जितके अधिक, उत्पादन लाइन जितकी गुंतागुंतीची, तितकी व्यवस्थापन खर्च जास्त किंवा कमी व्यावसायिक.अर्थात, शुद्ध असेंब्ली प्लांट किंचित जास्त क्लिष्ट असू शकते, जोपर्यंत तपासणीचे तत्व समान आहे तोपर्यंत ते ठीक आहे, परंतु ते खूप क्लिष्ट असू नये.

जर कोका-कोलाने कपडे बनवायला सुरुवात केली आणि व्यवसायासाठी Adidas आणि Nike बरोबर स्पर्धा केली, तर ते विचलित होईल आणि कोका-कोला खराब करेल असे तुम्हाला वाटते का?ऍपल मोबाईल फोन एक दिवस हृदयासह भाजलेले बदक शिजवू लागला, तर हे शक्य आहे की मोबाईल फोन आणि रोस्ट डक चांगले करू शकत नाहीत?चॅनेलने नवीन क्राउन लसीच्या संशोधन आणि विकासासाठी ऊर्जा समर्पित करण्यास सुरुवात केली, हे योग्य नाही का?एखाद्या व्यक्तीची उर्जा मर्यादित असते आणि कंपनीचीही.जोपर्यंत तुम्ही ते स्वतः करत आहात, तोपर्यंत अनेक उत्पादन ओळी असणे चांगले नाही.शेवटी, उत्पादन उद्योगाला अजूनही काही कारागिरीची गरज आहे.हे सर्व करा, आणि सर्वसमावेशक क्षमता सुरुवातीला खूप मजबूत आहे.इतर उद्योग ठीक आहेत, परंतु उत्पादन उद्योगात, प्रत्येक उत्पादन वरवरच्या उत्पादनासारखे असेल, विस्तृत परंतु परिष्कृत नाही आणि मास्टर बनणे कठीण आहे.

चौथे, इतर पैलू: जसे की स्केल, संशोधन आणि विकास शक्ती, व्यस्ततेची लांबी, व्यावसायिक कर्मचार्‍यांची व्यावसायिक गुणवत्ता इ.

पुरवठादार निवडण्यासाठी हे तळ मुळात सामान्य आहेत, म्हणून मी येथे तपशीलांमध्ये जाणार नाही.

कोणी म्हणते की जर तुम्ही ऍपलकडे बघितले तर त्याचे मुख्य उत्पादन मोबाइल फोन्स हे सर्व OEM आहेत, आणि अनेक सुप्रसिद्ध कार कंपन्या देखील सुरुवातीच्या काळात एकत्र केल्या गेल्या होत्या, याचा अर्थ असा नाही की त्या खूप यशस्वी कंपन्या आहेत.ते कारखाने नाहीत का?होय, मी हे नाकारत नाही.मी लेखाच्या सुरुवातीला म्हटल्याप्रमाणे, चीनमध्ये अनेक असेंबली कंपन्या आहेत.ते निरुपयोगी आहेत असे मी म्हटले नाही.याउलट, व्यावसायिक दृष्टिकोनातून, मालमत्ता-प्रकाश ऑपरेशन अजूनही एक चांगला व्यवसाय मोड आहे.फक्त ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून शक्य तितक्या “परवडणाऱ्या” दृष्टिकोनातून, काही सूचना सांगा.जोपर्यंत पुरवठादार तुमच्या मूळ समस्यांचे निराकरण करू शकतो (तुम्ही सध्या ज्याच्याबद्दल सर्वात जास्त काळजी करता) तोपर्यंत योग्य तोच सर्वोत्तम आहे, तो अजूनही चांगला पुरवठादार आहे.शेवटी, अंडी खाणाऱ्या प्रत्येकाला अंडी देणार्‍या कोंबडीची माहिती असण्याची गरज नाही.योग्य सर्वोत्तम आहे.